“新人融入”主题体验式培训课程

培训需求分析：

大量的培训案例及经验积累得知，新员工在工作中往往会面临下列问题：

2 内心充满激情又格外紧张，工作职能、部门接洽、同事相处等问题需要一个特殊的磨合期；

2 对工作岗位、企业发展历程、企业文化等缺乏必要的了解与认知；

2 新的人际关系和新的工作环境往往使人缺乏归依感，从而很难快速融入团队；

2 归属感的缺失会使新入职员工，缺乏团队意识、大局意识、主动承担责任的意识和集体荣誉感；

2 对自己所从事的岗位专业知识及心态缺乏正确的认知；

2 企业对员工的能力、爱好缺乏全面的了解……

对新公司的美好憧憬与现实中点点滴滴的缺憾使新员工进行团队磨合期。磨合期如果处理的好，就可以以最快的速度和最佳的状态进入角色，为企业的发展贡献力量；处理的不好，则会影响新员工的工作状态，给企业造成不必要的损失。在这种情况下，新人融入的速度某种程度上决定了企业发展的速度，加强新员工的培训工作也成了现代企业的固本之源。

本次培训将从“团队融入、人力资源配置、个人才艺展示”三方面出发，全面加强新入职员工的培训工作：

员工要真正融入团队，建立归属感就必须重视企业文化在团队建设中的作用。拓展培训作为一种体验式培训主要以员工的参与为主，结合团队文化组建队名、队呼、队歌，使企业文化在进行风采展示的同时，逐渐渗透深入人心，使学员拥有这样的文化而自豪，自动自发地在企业文化的感召下发挥最大的潜能，和企业建立一种唇齿相依的关系，真正提高员工对企业的忠诚度。

对企业人力资源进行有效合理的配置就需要遵循“能给对应、优势定位、动态调节、内部为主”等原则。其中优势定位原则一是指人自应应根据自己的优势和岗位的要求，选择最有利于发挥自己优势的岗位；二是指管理者也应据此将人安置到最有利发挥其优势的岗位上。

本次培训则为员工提供了充分展示自我的平台，学员的管理能力、执行能力、协作能力、沟通能力等方方面面的能力将在精心设计的项目中，最真实、最直接的得以体现，从而实现企业人力资源的最佳配置。

精心设计的晚会，有放松身心的同时，给大家一个充分展示自我的空间，一个充分发挥个人才能的舞台！

课程理论模型：

课程收益：

2 培养团队意识，促进团队融入；

2 提升团队凝聚力，建立团队归属感；

2 发现人才，实现人力资源的最人佳配置；

2 提供展示自我的平台，充分展示个人才艺；

2 新员工能够更好地理解组织的愿景、使命、价值观、历史等文化及其内涵；

2 为新员工提供他们所需要的信息，消除信息沟通屏障，以使他们在最短的时间内能够胜任工作、了解组织和团队；

2 为他们的新工作和新团队创造兴奋感。

课程大纲：

参训学员每8—10人为一组，每个队员取队名与队呼。指定一项任务，并要求每个小组在规定时间内完成该任务。

团队激励形式的导入及竞争模式的建立，能高度激发学员的团队荣誉感和为荣誉而战的使命感。

心态是人的心理对各种信息刺激做出反应的趋向，而这种趋向对人的思维、选择、言谈和行动具有导向和支配作用。正是这种导向和支配作用决定了人们事业的成败，决定了人们的命运。 本环节将通过培训师的引导与学员个人的体验与感悟，帮助学员建立积极、乐观、自信、阳光的学习心态，使学员全身心投入本次培训当中，并用这种正面的心态改变自己的工作与生活。